Einstellungen zu altersunabhängiger Kosmetik Markt Report 2025 — Deutschland

Verbraucher:innen priorisieren Gesundheit vor Jugend. Marken, die sich authentisch an wandelnde generationsbedingte Bedürfnisse anpassen und klar differenzieren, werden im age-inclusive Beauty-Markt erfolgreich sein.

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    • Zentrale Aspekte dieses Reports:
    • Überblick
  1. KURZFASSUNG

    • Ausblick für Einstellungen zu altersgerechter Kosmetik
    • Wissenswertes
  2. CHANCEN

    • Schönheitsprodukte entwickeln, die mit den ganzheitlichen Alterungszielen der Gen Z und der Millennials übereinstimmen
    • Personalisierte Wellness-Ökosysteme für Gen Z und Millennials schaffen
    • Langlebigkeitsorientierte Wirksamkeit für die Generation X und Babyboomer priorisieren
    • Werte über alle Generationen hinweg neu definieren
  3. MARKT

    • Die Ausgaben für Kosmetik und Körperpflege treten angesichts steigender Preise und wirtschaftlicher Unsicherheit in den Hintergrund
    • Graph 1: innen Geld ausgeben würden, wenn sie am Ende des Monats noch 30 Euro übrig hätten, 2025
    • Der deutsche Kosmetikmarkt setzt auf einen ganzheitlichen Ansatz zum Älterwerden
    • Graph 2: innen, die sagen, dass es ihnen wichtig ist, gesund oder jung auszusehen, nach Alter, 2025
    • Deutschlands „Silberne Gesellschaft” formt den Schönheitsmarkt neu
    • Graph 3: Altersabhängigkeitsquotient bei moderatem Wanderungssaldo*, 2020–2035
    • Personalisierung treibt die Beauty-Engagements über alle Generationen hinweg voran
    • Graph 4: Interesse an Arten von Personalisierung im Bereich der Schönheit und Körperpflege, nach Generation, 2024
  4. VEBRAUCHER:INNEN

    • Gen Z (16 bis 28 Jahre) – die ganzheitliche Generation
    • Die Produkteignung erweist sich als Herausforderung für die Gen Z
    • Die Generation Z fordert einen neuen Ansatz im Umgang mit dem Älterwerden
    • K-Beauty trifft den Geschmack der Gen Z
    • Gesundes Altern als Wellness-Erlebnis neu gestalten
    • K-Beauty hat sich zu einer globalen treibenden Kraft im Bereich der Hautpflege entwickelt
    • Graph 5: Beitragentwicklung für das Keyword „K-Beauty” auf Social Media, 2024–2025
    • Personalisierung spricht die Gen Z an
    • Positive und altersfreundliche Botschaften finden Anklang
    • Millennials (29 bis 44 Jahre) – die Generation der Effizienz
    • Millennials haben Schwierigkeiten damit, älter auszusehen, als sie tatsächlich sind
    • Der vielschichtige Ansatz der Millennials zur Hautpflege
    • Langlebigkeitsauslobungen kommen bei Millennials gut an
    • Produkte für Millennials sollten mit einem Wirksamkeitsnachweis versehen sein
    • Nahrungsergänzungsmittel, die umfassende Hautvorteile bieten, sind ein zusätzlicher Pluspunkt
    • Graph 6: Interesse an oder Konsum von Nahrungsergänzungsmittel zum Einnehmen, die für altersbedingte Haut- und Haarbedürfnisse entwickelt wurden nach Generation, 2025
    • Mintel Spark Konzept: GlowSync Duo Hydration & Radiance Set
    • Echte Altersinklusivität in der Kommunikation anstreben
    • Gen X (45 bis 60 Jahre) – die wertorientierte Generation
    • Bei der Generation X geht das Hautpflegeinteresse von Frauen und Männern zunehmend auseinander
    • Die unterschiedlichen Schönheitspräferenzen der Gen X ansprechen
    • Graph 7: Interesse an bzw. Nutzung bestimmter Schönheits-/Pflegeprodukte der Gen X, nach Geschlecht, 2025
    • Die wertbewusste Generation X überzeugen
    • Warum die Generation X die Kraft der Langlebigkeit annimmt
    • Generation X bleibt skeptisch, während sich die Schönheit über Anti-Aging hinaus bewegt
    • Eine wertorientierte Denkweise
    • Gen X wendet sich für vertrauenswürdige Produktberatung an soziale Medien
    • Babyboomer (61 bis 79 Jahre) – die entspannte Generation
    • Das Potenzial der Babyboomer im lokalen Premium-Kosmetikmarkt erschließen
    • Graph 8: Einstellungen zu altersgerechter Kosmetik, nach Generation, 2025
    • Für männliche Babyboomer steht eine gesunde Haut klar vor dem Wunsch nach jugendlichem Aussehen
    • Es gibt eine Generationenlücke in Bezug auf die Wichtigkeit von gesunder Haut im Vergleich zu jugendlichem Aussehen
    • Graph 9: innen, die glauben, dass die Hautgesundheit wichtiger ist als ein jugendliches Aussehen, 2025
    • Inklusive Produktstrategien können Erfolg bringen
    • Altersgerechte Verpackung ist kein Hauptverkaufsargument
    • Verlangen nach echter Repräsentation
    • Babyboomer wollen entspannte Authentizität
    • Den Diskurs über Schönheit und Alter verändern
  5. PRODUKT, INNOVATION UND MARKETING

    • Anti-Aging soll unter einem neuen erzählerischen Ansatz an Bedeutung gewinnen
    • Langlebigkeit gewinnt an Bedeutung in den Produktbeschreibungen von Kosmetik und Körperpflege
    • Graph 10: Anteil der Lancierungen von Kosmetik und Körperpflege, die Anti-Aging oder Langlebigkeit in der Produktbeschreibung enthalten, 2022–2025
    • Von Anti-Aging zu Pro-Jugend
    • Verschiebende Dynamiken der Anti-Aging-Auslobungen über Kosmetik- und Körperpflegekategorien hinweg
    • Graph 11: Lancierungen mit Anti-Aging Auslobungen bei Kosmetik- und Körperpflegeprodukten, 2022–2025
    • Anti-Aging kommt in die dekorative Kosmetik
    • KI-Personalisierung für perfekt passende Hautpflege
    • Die Werbeausgaben für Anti-Aging-Produkte für Frauen erreichen auf Facebook und Instagram ihren Höhepunkt
    • „Holiday Magic” von Lancôme hebt die generationenübergreifende Inklusivität hervor
  6. ANHANG

    • Gegenstand des Reports
    • Verbraucher:innen
    • Kernfragen
    • Forschungsmethodik
    • Generationen
    • Andere Methoden für Datenquellen
    • Infegy Abdeckung
    • Mintel Spark
    • Abkürzungen
    • Ein Hinweis zum Sprachgebrauch: Deutschland
Reportbroschüre (auf Englisch)

Verbraucher:innen priorisieren Gesundheit vor Jugend. Marken, die sich authentisch an wandelnde generationsbedingte Bedürfnisse anpassen und klar differenzieren, werden im age-inclusive Beauty-Markt erfolgreich sein.

Silke Lambers, Principal Analyst – Beauty and Personal Care

2600 (zzgl. MwSt.)

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Marktforschung, der Sie vertrauen können. Das sagen unsere Kund:innen.

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Es gibt Forschungsservices, die einen Überblick über die großen Themen verschaffen, aber das hilft bei einem Pitch nicht weiter. Andere Services bieten nicht unbedingt neue Informationen, sparen aber wenigstens Zeit. Und dann gibt es Anbieter, die einen gezielt mit den wichtigen Informationen zu den großen Akteuren und den Entwicklungen am Markt versorgen – etwas, das ich bisher nur bei Mintel gefunden habe. Für das bei Mintel investierte Geld könnte ich niemanden einstellen, der mir die gleiche Leistung bietet.

Wir hatten zum Beispiel einmal einen Kunden, für den wir eine umfassende Kampagne auflegen sollten, um Menschen zu einem Versicherungswechsel zu bewegen. Hier zogen wir einen Mintel Report mit dem Titel „Insurance Purchasing Decisions“ (Kaufentscheidungen bei Versicherungen) heran, der nicht nur betrachtete, warum Menschen Versicherungen abschließen, sondern auch, warum sie wechseln.

Dieser Bericht erwies sich geradezu als Geschenk des Himmels. Der Job war erledigt! Der Bericht enthielt alles, was wir brauchten – und so geht es mir ständig mit Mintel.

BEN ZEIDLER, DIRECTOR RESEARCH AND ANALYTICS, Tenthwave DE
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Wir nutzen Mintel auch, um unsere Denkweise anzupassen und unsere Strategie zu untermauern. Bei der Präsentation neuer Ideen ist es essentiell, dass diese von zuverlässigen Daten und Nachweisen gestützt werden und auf Fakten beruhen.

Mintel stellt uns all das zur Verfügung. Es ist eine tolle Marke – eine, denen Kunden vertrauen.

MARIE STAFFORD, EUROPEAN DIRECTOR, THE INNOVATION GROUP, Wunderman + Thompson DE
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Die Berichte sind so aufgebaut, dass man jederzeit direkt zu den für uns relevanten Abschnitten springen kann – oder man liest einfach nur die „Executive Summaries“.

Was mir an den Berichten besonders gut gefällt, ist, dass sie keine reine Ansammlung von Daten sind, sondern ausführlich darlegen, wie man bei Mintel die Entwicklung einer Kategorie in der Zukunft einschätzt oder von welcher Art der Innovation man eine Belebung des Marktes erwartet.

AYISHA KOYENIKAN, PRODUCT RESEARCH MANAGER, Tesco DE
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Mintels Produkte und damit einhergehende, tiefe Analysemöglichkeiten, unterstützen Zentis dabei, relevante Märkte, Kund:innen und deren Konsument:innen zu verstehen, Potenziale frühzeitig zu identifizieren oder zu prüfen – und tragen so ihren Teil zu unserem Erfolg bei Kund:innen bei.

Alexander Krauskopf, Head of Market Intelligence, Zentis DE
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Eine unserer größten Herausforderungen besteht darin, uns binnen kürzester Zeit im Detail über ein Geschäft oder eine Kategorie zu informieren.

Wir haben es mit Kunden zu tun, die ihre Kategorie jeden Tag leben und atmen und von uns erwarten, dass wir uns sehr schnell einarbeiten und ihnen die Denkanstöße bieten, die für sie hilfreich sind.

Oft muss dies innerhalb von wenigen Tagen geschehen – eine anspruchsvolle Aufgabe. Mintel bietet uns einen sehr klaren und verständlichen Blick auf die in einer Kategorie herrschenden Bedingungen – und das so schnell, wie wir es brauchen.

JEFF WHITE, BUSINESS DEVELOPMENT DIRECTOR, Deutsch DE

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