Einstellungen zu Luxus Markt Report 2025 — Deutschland

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    • Zentrale Aspekte dieses Reports:
    • Überblick

  2. KURZFASSUNG

    • Wissenswertes
    • Marktprognosen
    • Chancen
    • Die Kraft der Erlebnisse nutzen
    • Markentreue bei der Gen Z sicherstellen
    • Strategien erkunden, um dem Einfluss von „Dupes” entgegenzuwirken

  3. MARKT

    • Die anhaltende wirtschaftliche Unsicherheit beeinflusst die Stimmung der Verbraucher:innen
    • Graph 1: Wirtschaftliche Eckdaten, real, 2020–2027
    • Die Inflation hat nachgelassen, aber Lebenshaltungskosten bleiben ein Problem
    • Die finanzielle Situation der Haushalte verbessert sich, wobei das Sparen für viele Priorität hat
    • Graph 2: Derzeitige finanzielle Lage, 2024–2025
    • Inländische Käufe von Luxusartikeln im Geschäft sind weit verbreitet
    • Graph 3: Wo Artikel einer Luxusmarke in den vergangenen 18 Monaten gekauft wurden, 2024
    • Demografischer Wandel: Jüngere Generationen halten einen kleineren Anteil
    • Graph 4: Bevölkerung, nach Generation, 2020–2030

  4. VERBRAUCHER:INNEN

    • Wie Verbraucher:innen „Luxus” definieren
    • Der Luxus verliert sein Prestige
    • Graph 5: innen von Luxus (ausgewählte Aspekte), 2022 vs. 2025
    • Die überlegene Qualität hervorheben, um Käufer:innen von Luxusprodukten anzuziehen
    • Graph 6: innen von Luxus (Top 3), nach Luxusprodukten/-erlebnissen, die in den letzten 12 Monaten gekauft wurden – NET, 2025
    • Wege, Premium-Qualität zu vermitteln
    • Die Marke zum Synonym für Erfolg machen, um junge Verbraucher:innen zu gewinnen
    • Kauf von Luxusprodukten und -erlebnissen
    • Die Gen Z und jüngeren Millennials treiben weiterhin die Nachfrage nach Luxus an
    • Die steigende Nachfrage der Gen Z nach Luxus-Haushaltsgeräten nutzen
    • Kleine Luxuskäufe nutzen, um das vorsichtige Ausgabeverhalten zu bekämpfen
    • Auf Erlebnisse setzen, um starke Markenverbindungen aufzubauen
    • Motivationen und Barrieren beim Luxuskauf
    • Selbstverwöhnung ist der Hauptantrieb für den Luxuskauf
    • Luxus als Belohnung positionieren, um ältere Verbraucher:innen anzusprechen
    • Graph 7: innen, die in den letzten 12 Monaten ein Luxusprodukt/-erlebnis gekauft haben, um sich selbst zu verwöhnen, nach Generation, 2025
    • Gemeinschaftserlebnisse zum echten Luxus machen
    • Der wahrgenommene fehlende Wert und Unerschwinglichkeit sind wesentliche Hindernisse für den Kauf von Luxusartikeln
    • Graph 8: Gründe dafür, keine Luxusprodukte/-erlebnisse zu kaufen, in den letzten 12 Monaten – Top 3, 2025
    • Die positive Sichtweise der Deutschen auf „Dupes” stellt den Luxusmarkt vor Herausforderungen
    • Interesse an Konzepten des Luxuseinkaufs
    • Verbraucher:innen mit erlebnisorientierten Einkäufen überraschen
    • Den Anforderungen der jüngeren Generationen an Personalisierung gerecht werden
    • Graph 9: innen, die am meisten an Anpassungsoptionen beim Einkauf von Luxusprodukten interessiert sind, nach Generation, 2025
    • Golden Goose bewirbt die Personalisierung mit seinen Co-Kreations-Diensten
    • Marken-Kooperationen nutzen, um die Reichweite zu erweitern

  5. INNOVATION UND MARKETING

    • Bottega Veneta: Handwerk ist unsere Sprache
    • Miss Dior Pop-up-Café, Hamburg
    • Mercedes-Benz war der offizielle Automobilpartner der League of Legends Worlds 2025
    • Launch des Keren Sierra Spa bei Breuninger Stuttgart
    • Porsche x Smeg: eine Zusammenarbeit, die die Schnittstelle zwischen Auto-Prestige und Innendesign neu definiert
    • KI-gestütztes Konzept eines Terminals im Geschäft

  6. ANHANG

    • Gegenstand des Reports
    • Verbraucher:innen
    • Kernfragen
    • Forschungsmethodik
    • Generationsgruppen in Deutschland
    • Abkürzungen
    • Ein Hinweis zum Sprachgebrauch:

Das Luxus-Wertversprechen steht auf dem Prüfstand: Marken, die auf erlebnisorientierten Luxus setzen und die Personalisierungsbedürfnisse jüngerer Generationen erfüllen, bleiben wettbewerbsfähig.

Dr. Jennifer Hendricks, Principal Analyst – Consumer Lifestyles, Deutschland

Reportbroschüre (auf Englisch)
€2600 (zzgl. MwSt.)

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Marktforschung, der Sie vertrauen können. Das sagen unsere Kund:innen.

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Mintel hat uns auf vielfältige Weise und bei zahlreichen Kunden geholfen. So bietet uns Mintel eine Roadmap zur Herangehensweise an ein neues Geschäftsfeld oder Unternehmen und hilft uns, den Weg nach vorne bei der Lösung der Herausforderungen unserer Kunden zu finden.

Die Infografiken zu bestimmten Kategorien sind großartig für uns, weil wir sie direkt in die Präsentationen für unsere Kunden einbinden können.

TANVIR HANNAN, SVP DIRECTOR OF STRATEGIC RESEARCH AND ANALYTICS, Publicis DE
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Die Berichte sind so aufgebaut, dass man jederzeit direkt zu den für uns relevanten Abschnitten springen kann – oder man liest einfach nur die „Executive Summaries“.

Was mir an den Berichten besonders gut gefällt, ist, dass sie keine reine Ansammlung von Daten sind, sondern ausführlich darlegen, wie man bei Mintel die Entwicklung einer Kategorie in der Zukunft einschätzt oder von welcher Art der Innovation man eine Belebung des Marktes erwartet.

AYISHA KOYENIKAN, PRODUCT RESEARCH MANAGER, Tesco DE
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Wir bei Jackman glauben, dass Erkenntnisse, die von echten Verbrauchern gewonnen werden, die Grundlage für starke Strategien bilden. Die erstklassigen Berichte und Erkenntnisse von Mintel zu den Einstellungen und Verhaltensweisen von Verbrauchern leisten einen wichtigen Beitrag bei der Entwicklung und Umsetzung unserer Strategien.

ALANA GAVIN, VP RESEARCH AND INSIGHTS, Jackman DE
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Es gibt Forschungsservices, die einen Überblick über die großen Themen verschaffen, aber das hilft bei einem Pitch nicht weiter. Andere Services bieten nicht unbedingt neue Informationen, sparen aber wenigstens Zeit. Und dann gibt es Anbieter, die einen gezielt mit den wichtigen Informationen zu den großen Akteuren und den Entwicklungen am Markt versorgen – etwas, das ich bisher nur bei Mintel gefunden habe. Für das bei Mintel investierte Geld könnte ich niemanden einstellen, der mir die gleiche Leistung bietet.

Wir hatten zum Beispiel einmal einen Kunden, für den wir eine umfassende Kampagne auflegen sollten, um Menschen zu einem Versicherungswechsel zu bewegen. Hier zogen wir einen Mintel Report mit dem Titel „Insurance Purchasing Decisions“ (Kaufentscheidungen bei Versicherungen) heran, der nicht nur betrachtete, warum Menschen Versicherungen abschließen, sondern auch, warum sie wechseln.

Dieser Bericht erwies sich geradezu als Geschenk des Himmels. Der Job war erledigt! Der Bericht enthielt alles, was wir brauchten – und so geht es mir ständig mit Mintel.

BEN ZEIDLER, DIRECTOR RESEARCH AND ANALYTICS, Tenthwave DE
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Wir nutzen Mintel auch, um unsere Denkweise anzupassen und unsere Strategie zu untermauern. Bei der Präsentation neuer Ideen ist es essentiell, dass diese von zuverlässigen Daten und Nachweisen gestützt werden und auf Fakten beruhen.

Mintel stellt uns all das zur Verfügung. Es ist eine tolle Marke – eine, denen Kunden vertrauen.

MARIE STAFFORD, EUROPEAN DIRECTOR, THE INNOVATION GROUP, Wunderman + Thompson DE

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