Einstellungen zu Take-away und Lieferservices 2026 – Deutschland

„Das Wachstum hängt davon ab, ob Bestellungen als lohnenswert wahrgenommen werden. Betreiber können die Frequenz stabilisieren, indem sie die Vorteile des Kochens zu Hause reflektieren und technologische Lösungen zur Reduktion von Reibungen nutzen."

Eliana Riera-McInnes, Foodservice Research Analyst

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    • Zentrale Aspekte dieses Reports:
    • Überblick
  1. KURZFASSUNG

    • Wissenswertes
    • Ausblick für Einstellungen zu Take-away und Lieferservices
    • Chancen
    • Wertwahrnehmung zurückgewinnen, indem Bestellungen als lohnend dargestellt werden
    • Einsatz von Technologie in Transparenz, Vertrauen und Effizienz verankern
    • Anlässe für Take-away und Lieferservices ausweiten, während Gesundheitsprioritäten zunehmen
  2. MARKT

    • Geopolitische Spannungen verschlechtern die Sicht der deutschen Verbraucher:innen auf die Lebenshaltungskostenkrise
    • Graph 1: innen der Lebenshaltungskostenkrise in Deutschland, 2025–2026
    • Dauerhafte Mehrwertsteuersenkung verändert Wirtschaftlichkeit der Betreiber, aber Preise bleiben hoch
    • Graph 2: Verbraucherpreisindex, 2025–2026
    • Der aktuelle Einsatz von GLP-1-Medikamenten zur Gewichtsabnahme ist in Deutschland begrenzt
    • GLP-1-Medikamente der nächsten Generation könnten Schwierigkeiten für Take-away und Lieferservices mit sich bringen, da die Zugänglichkeit zunimmt
  3. VERBRAUCHER:INNEN

    • Teilnahme an Take-away und Lieferservices
    • Engagierte Käufer:innen untermauern die Widerstandsfähigkeit der Nachfrage nach Take-away und Lieferservices
    • Graph 3: Veränderung der Bestellhäufigkeit von Essen zum Mitnehmen / geliefertem Essen im Vergleich zu den letzten zwölf Monaten, nach aktueller Nutzung von Essen zum Mitnehmen / geliefertem Essen, 2026
    • Direkte Bestellungen bleiben stark, während der Wettbewerb unter Drittanbieterplattformen intensiver wird
    • Graph 4: innen von Essen zum Mitnehmen / geliefertem Essen das meiste Geld ausgeben, 2026
    • Wahrnehmungen des Mehrwerts von Treueprogrammen von Drittanbietern stärken Rolle der Plattformen als Nachfragewächter
    • Alternativen für Take-away/Lieferservices
    • Verbraucher:innen wechseln hauptsächlich zum Selbstkochen, wenn sie sich gegen Take-away oder Lieferservices entscheiden
    • Jenseits des Preises treiben größere Kontrolle und Gesundheitsmotivationen das Kochen zu Hause als Alternative an
    • Nachfrage nach Speisen, die Seele und Körper nähren
    • Wohlfühlgerichte anbieten, die auf den regelmäßigen Konsum ausgelegt sind
    • Fertiggerichte stellen eine größere Bedrohung unter engagierten Nutzer:innen von Take-away/Lieferservices dar
    • Graph 5: innen statt der Bestellung von Essen zum Mitnehmen / geliefertem Essen wählen, nach Bestellhäufigkeit, 2026
    • Zufriedenheit mit Lieferplattformen von Drittanbietern und Schlüsselfaktoren
    • Hohe Zufriedenheit unterstreicht die Stärke der Lieferplattformen von Drittanbietern
    • Preise und Service-Kontaktpunkte sind die größten Hebel zur Verbesserung der Zufriedenheit
    • Starke Bestellgrundlagen setzen den Maßstab, aber Zufriedenheit hängt vom wahrgenommenen Wertaustausch ab
    • Überprüfung des Preises intensiviert sich, da Verbraucher:innen Convenience gegen Kosten abwägen
    • Mehrwert schaffen, um den Preisspannungen entgegenzuwirken
    • Kommunikation und Unterstützung könnten in den Momenten, die am wichtigsten sind, unzureichend sein
    • Aufkommende Technologien im Bereich Take-away/Lieferservices
    • Die Akzeptanz neuer Technologien durch Verbraucher:innen ist ein laufender Prozess
    • Die Akzeptanz aufstrebender Technologien hängt vom Erhalt von Vertrauen und Authentizität ab
    • Aufkommende Technologien nutzen, um nahtlose Verbesserungen zur Bereicherung des Erlebnisses zu liefern
  4. PRODUKT, INNOVATION UND MARKETING

    • KI und Automatisierung definieren das Take-away-/Liefererlebnis von Anfang bis Ende neu
    • Lieferdienste von Drittanbietern entwickeln sich zu ganzheitlichen Marketplace-Lösungen
    • Wolt bewirbt seine vielfältigen Einkaufsmöglichkeiten in seinem ersten landesweiten TV-Werbespot
    • Exklusivität und Partnerschaften stärken die Differenzierung von Drittanbieterplattformen
    • Burgermeister lanciert App mit Abholmöglichkeit, um Direktbestellungen zu stärken
    • Einzelhändler verbessern ihr Angebot an Convenience-Lebensmitteln und steigern die Frische durch Technologie
  5. ANHANG

    • Gegenstand des Reports
    • Verbraucher:innen
    • Kernfragen
    • Forschungsmethodik
    • Key-Driver-Analyse (Hauptfaktoren-Analyse)
    • Key-Driver-Analyse (Hauptfaktoren-Analyse) – Methodik
    • Interpretation der Ergebnisse der Key-Driver-Analyse
    • Abkürzungen
    • Ein Hinweis zum Sprachgebrauch: Deutschland

Die Nutzung von Take-away und Lieferservices bleibt in Deutschland weit verbreitet, wobei 86 % der Verbraucher:innen bei Imbissbuden oder Restaurants bestellen. Doch in den zwölf Monaten bis April 2026 berichten 35 % der Käufer:innen, dass sie seltener bestellen, da der Druck durch die Lebenshaltungskosten anhält. Während sich die Reduzierung der Mehrwertsteuer auf 7 % für Mahlzeiten vor Ort auf die Wirtschaftlichkeit der Betreiber auswirkt, veranlasst der steigende Kostendruck einige Verbraucher:innen dazu, seltener zu bestellen, was eine größere Preissensibilität widerspiegelt.

Da die Ausgaben selektiver werden, konzentriert sich die Nachfrage stärker auf aktive Nutzer:innen, was die Anforderungen an Betreiber erhöht, die Bindung zu priorisieren und zu wiederholten Bestellungen anzuregen. Die deutlichste Chance liegt darin, den wahrgenommenen Wert der Ausgaben zu stärken (z. B. durch flexiblere Bundle-Angebote, attraktive Extras und klarere Kombinationshinweise). Die Berücksichtigung der wachsenden Gesundheits- und Gewichtsmanagement-Prioritäten der Verbraucher:innen wird auch dabei helfen, effektiver mit dem Selbstkochen zu Hause zu konkurrieren – der primären Alternative zu bestelltem Essen.

KI und Automatisierung werden zunehmend in Liefer‑ und Abholprozesse integriert. Da Verbraucher:innen dieser Technologie jedoch weiterhin skeptisch gegenüberstehen, bietet sich ihr Einsatz vor allem an, um Transparenz zu erhöhen und menschliche Kontaktpunkte zu stärken, ohne authentische sensorische Hinweise zu ersetzen – etwa durch reale Abbildungen von Speisen, die die Auswahl beeinflussen und zum Vertrauensaufbau beitragen.

Dieser Report untersucht die folgenden Bereiche:

  • Steigende Preissensibilität und der Einfluss von Mehrwertsteueränderungen auf Wertwahrnehmungen und Konsumausgaben
  • Selbstkochen als primäre Alternative zu Take-away und Lieferservices, da Verbraucher:innen Wert, Kontrolle und Ziele der Gewichtskontrolle priorisieren
  • Druck auf die Bestellhäufigkeit, wobei die Nachfrage auf jüngere, häufigere Nutzer:innen von Take-away und Lieferservices konzentriert ist
  • Nutzung von direkter Bestellung bei Restaurants und Drittanbieterplattformen – geprägt von Treueprogrammen, Liefergebühren und -zeiten sowie der Sichtbarkeit – was beeinflusst, wo Verbraucher:innen bestellen und ob sie Bestellungen abschließen oder wiederholen
  • Vorsichtiger Einsatz von KI und Automatisierung bei Take-away und Lieferservices, mit größerer Akzeptanz von Tools, die das Bestellen erleichtern, und Widerstand gegen sichtbare oder synthetische Anwendungen
  • Aktiver Preisvergleich und selektives Kaufverhalten bei Beilagen, was Bemühungen der Verbraucher:innen widerspiegelt, den wahrgenommenen Wert zum Zeitpunkt der Bestellung zu managen

Reportbroschüre (auf Englisch)
2600 (zzgl. MwSt.)

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