Fast-Food-Restaurants Markt Report 2025 — Deutschland

Da US-amerikanische Fast-Food-Marken aufgrund von Zollstreitigkeiten mit Reputationsproblemen konfrontiert sind, bieten sich Chancen für Fast-Food-Betreiber, von dem erneuten Aufschwung der deutschen Regionalität zu profitieren.

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    • Zentrale Aspekte dieses Reports:
    • Überblick
  1. KURZFASSUNG

    • Wissenswertes
    • Chancen
    • Marktgröße und Prognose
    • Ausblick
  2. CHANCEN

    • Vom erneuten Aufschwung der deutschen Regionalität profitieren
    • Regionalität in das Branding integrieren
    • Lieferandos hyperlokale Kampagne „Auch ’n Anlass“ bietet Inspiration
    • Die lokale Kultur annehmen
    • Emotionale und persönliche Verbindungen der Verbraucher:innen zu Fast Food nutzen
    • Markentreue vertiefen, indem Rituale gefeiert werden
    • Rituale können die Menüentwicklung inspirieren
    • Auf die Nachfrage nach selektiver Innovation setzen
    • Auf den Wunsch nach kreativen Getränken eingehen …
    • … um die Freude von Kindheitserinnerungen zurückzubringen
    • Experimente mit Fast-Food-Spin-offs …
    • … und Pop-ups
  3. VEBRAUCHER:INNEN

    • Nutzung von Fast-Food-Restaurants/Imbissbuden
    • Deutschland: eine Nation von Fast-Food-Liebhaber:innen
    • Beteiligung an Fast-Food-Lokalen bleibt stabil
    • Graph 1: Nutzung von Fast-Food-Restaurants/Imbissbuden in den letzten drei Monaten – NET, 2023–2025
    • Take-away dominiert weiterhin
    • Graph 2: Nutzung von Fast-Food-Restaurants/Imbissbuden in den letzten drei Monaten, 2023–2025
    • Auswärtsessen bei Fast Food beginnt sich zu erholen
    • Millennials treiben die Erholung beim Auswärtsessen von Fast Food voran
    • Häufigkeit des Essens / der Bestellungen von Essen in Fast-Food-Restaurants/Imbissbuden
    • Drei von vier Nutzer:innen von Fast-Food-Restaurants/Imbissbuden besuchen diese mindestens einmal pro Monat
    • Häufigkeit der Involviertheit mit Fast-Food-Restaurants ist bei jüngeren Generationen und finanziell besser gestellten Deutschen am höchsten …
    • Graph 3: Häufigkeit des Essens in Fast-Food-Restaurants/Imbissbuden oder der Bestellung von Essen zum Mitnehmen in den letzten drei Monaten, nach Generation, 2025
    • Graph 4: Häufigkeit des Essens in Fast-Food-Restaurants/Imbissbuden oder der Bestellung von Essen zum Mitnehmen in den letzten drei Monaten, nach finanzieller Situation, 2025
    • … beeinflusst durch den Zusammenhang zwischen jüngeren Generationen und finanziellem Wohlbefinden
    • Fast-Food-Restaurants werden durch die alternde Bevölkerung herausgefordert
    • Beliebte Arten von Fast-Food-Restaurants/Imbissbuden
    • Burger-Restaurants/-Buden sind die erste Wahl für Fast-Food-Liebhaber:innen in Deutschland
    • Graph 5: Art der Fast-Food-Restaurants/Imbissbuden, die in den letzten drei Monaten besucht wurden, 2025
    • Deutsche Burger-Marken Burgermeister und Goldies erweitern ihre Marktpräsenz …
    • … während die belgisch-französische Burgerkette Quick den Eintritt in den deutschen Markt ins Auge fasst
    • Fast-Food-Pizza-Lokale verzeichnen einen Rückgang der Teilnahme …
    • Graph 6: Nutzung von Pizza-Restaurants/-Buden, 2023–2025
    • … aber Chancen für Wachstum durch Differenzierung sind reichlich vorhanden
    • Hähnchen-, Fisch-/Meeresfrüchte-Restaurants und Sandwich-Läden/Delis sind im Aufschwung
    • Graph 7: Nutzung ausgewählter Fast-Food-Restaurants/Imbissbuden, 2023–2025
    • Die Deutschen bemühen sich, gesünder zu essen …
    • … was die Beliebtheit von Sandwich-Läden/Delis als Fast-Food-Option unterstützt
    • Wraps gewinnen in der Fast-Food-Kategorie an Fahrt
    • Globale Inspiration und ein handwerklicher Ansatz verleihen Sandwich-Läden Auftrieb
    • Handlungen, die Konsument:innen beim Umgang mit Fast-Food-Restaurants/Imbissbuden vornehmen
    • Wert steht bei Fast-Food-Konsument:innen im Vordergrund …
    • Graph 8: innen beim Umgang mit Fast-Food-Restaurants/Imbissbuden vornehmen, 2025
    • … wobei Budget-Einschränkungen zu praktischen, kostenorientierten Entscheidungen führen
    • Graph 9: innen beim Umgang mit Fast-Food-Restaurants/Imbissbuden vornehmen, nach finanzieller Situation, 2025
    • Die ganzheitliche Involviertheit finanziell besser gestellter Verbraucher:innen mit Fast-Food-Restaurants nutzen
    • Verhalten von Fast-Food-Verbraucher:innen variiert erheblich je nach gewählter Restaurant-Art
    • Graph 10: innen beim Umgang mit Fast-Food-Restaurants/Imbissbuden vornehmen, nach Art des gewählten Fast-Food-Restaurants, 2025
    • Digitale Kanäle spielen eine größere Rolle für jüngere Generationen, aber es besteht Wachstumspotenzial
    • Graph 11: innen beim Umgang mit Fast-Food-Restaurants/Imbissbuden vornehmen, nach Generation, 2025
    • Familien mit jüngeren Kindern bevorzugen unabhängige Fast-Food-Restaurants
    • „Von Mama genehmigtes“ Fast Food
    • Bevorzugtes Servicemodell
    • Nutzer:innen von Fast-Food-Restaurants bevorzugen ein vollständig bemanntes Servicemodell …
    • … aber die unter 45-Jährigen sind hungriger auf Automatisierung bei Fast Food
    • Graph 12: Bevorzugte Art des Servicemodells bei der persönlichen Bestellung in einem Fast-Food-Restaurant – NET, nach Alter, 2025
    • Vorsicht vor digitalem Burnout
    • Implementierung von Automatisierung: Von führenden Fast-Food-Märkten lernen …
    • … indem Innovation, Effizienz und das Bedürfnis der Verbraucher:innen nach menschlichem Kontakt in Einklang gebracht werden
    • Verhaltensweisen zu Fast-Food-Restaurants
    • Vertrautheit bestimmt die Wahl von Fast Food, aber kreative Getränke und neue Konzepte können Innovationschancen entfachen
    • Graph 13: Verhaltensweisen in Bezug auf Fast-Food-Menüvorlieben, 2025
    • Wahrnehmung von Fast Food mit ansprechenden, gehobenen Kochtechniken steigern
    • Graph 14: innen, die zustimmen, dass Gerichte, die eine Beschreibung der Zubereitung im Namen enthalten, für sie ansprechend sind, nach finanzieller Situation, 2025
    • Nostalgie beeinflusst die Beziehung der Verbraucher:innen zu Fast Food stark
    • Graph 15: Verhaltensweisen in Bezug auf Fast Food, Identität und Lebensstil, 2025
    • Verbraucher:innen fordern transparente Beschaffung von Zutaten
  4. INNOVATIONEN

    • Werbung und Marketingaktivität
    • Die Werbeausgaben von Fast-Food-Restaurants stiegen im Jahr 2024 …
    • … verlangsamten sich jedoch im Vergleich zu 2023
    • McDonald’s erhöht seinen Anteil an den Werbeausgaben und behauptet seine Führungsposition
    • Graph 16: Ausgaben für Werbung in der Kategorie Fast-Food-Restaurants, nach Anteil der Werbetreibenden, 2022–2025
    • Fernsehen ist das führende Werbemedium
    • Graph 17: Werbeausgaben von Fast-Food-Restaurants, nach Format, 2022–2025
    • McDonald’s und Subway setzen weiterhin auf visuelle Außenwerbung
    • Burger King bewirbt sein wachsendes Long Chicken-Sortiment
  5. MARKT

    • Marktbestimmende Faktoren
    • Deutsche spüren weiterhin die Auswirkungen der Lebenshaltungskostenkrise
    • Preise für Fast Food steigen weiterhin, jedoch langsamer
    • Graph 18: Verbraucherpreisindex für Speisen und Getränke in Fast-Food-Restaurants und ähnlichen Einrichtungen, 2023–2025
    • Globale Spannungen könnten die Marktanteile großer Fast-Food-Anbieter beeinflussen …
    • … während die deutsche Regionalität einen erneuten Aufschwung erlebt
    • Medikamente zur Gewichtsabnahme könnten zunehmend Einfluss auf das Verhalten bei Fast Food haben
    • KI revolutioniert das Erlebnis der Kund:innen
    • Marktgröße
    • Fast-Food-Restaurants sehen gedämpftes Wachstum im Jahr 2024
    • Graph 19: Umsätze von Fast-Food-Restaurants / Restaurants mit begrenztem Tischservice, 2013–2024
    • Marktprognose
    • Prognose – Hinweis zu US-Handelsstörungen
    • Auswirkungen der Handelsstörungen der USA auf den Markt für Fast-Food-Restaurants
    • Deutscher Fast-Food-Markt ist für anhaltendes Wertwachstum aufgestellt
    • Graph 20: Umsätze von Fast-Food-Restaurants bzw. Gastronomiebetrieben mit eingeschränktem Service*, 2019–2030
    • Kurzfristiges Wachstum ist geprägt von vorsichtigen Ausgaben
    • Mittelfristiges Wachstum wird durch Innovationen bei Menüs und Formaten angetrieben
    • Automatisierung wird langfristiges Marktwachstum prägen, aber menschliche Note muss bestehen bleiben
  6. ANHANG

    • Gegenstand des Reports und Definitionen
    • Definition des Marktes
    • Abkürzungen und Generationen
    • Abkürzungen
    • Generationen
    • Methodik – Verbraucher:innenforschung
    • Forschungsmethodik
    • Ein Hinweis zum Sprachgebrauch:
    • Methodik – Marktgröße und Prognose
    • Prognosemethodik
    • Prognosemethodik – Fächerdiagramm
    • Marktgröße – Wert
    • Marktprognose und Vorhersageintervalle – Wert
Reportbroschüre (auf Englisch)

Der Fast-Food-Markt in Deutschland ist nach wie vor ein ausgereifter Sektor mit einer starken und stetigen Beteiligung der Verbraucher:innen (70 %). Jedoch ist er nicht immun gegen wirtschaftlichen Druck und globale politische Spannungen. Die hohen Lebenshaltungskosten lasten weiterhin schwer auf den Deutschen, wobei das Preis-Leistungs-Verhältnis bei Fast-Food-Konsument:innen weiterhin oberste Priorität hat. Wenn die Treue und Bindung schwächeln, können sich Fast-Food-Marken auf ihre starke emotionale und nostalgische Anziehungskraft stützen, um eine tiefere Verbindung zu Verbraucher:innen zu fördern. Dies kann erreicht werden, indem persönliche Rituale in Kampagnen und der Menüentwicklung gefeiert werden.

36 % der deutschen Nutzer:innen von Fast-Food-Lokalen sagen, dass Spannungen zwischen den USA und Europa dazu geführt haben, dass sie amerikanische Fast-Food-Ketten vermeiden, da jüngste Zollstreitigkeiten das Verhalten der Verbraucher:innen beeinflussen. Diese Vermeidung von US-Fast-Food-Marken stärkt die deutsche Regionalität und ihre Vorteile für lokale Marken. Betreiber können diesen Trend nutzen, indem sie die Regionalität in ihre Markenstrategien integrieren, zum Beispiel durch lokale Bezugsquellen und hyperlokale Marketingstrategien.

Tendenziell bestimmt Vertrautheit die Wahl von Fast Food, aber das Getränkemenü bietet Chancen für mutige Innovationen. 58 % der Nutzer:innen von Fast-Food-Restaurants denken, dass die Restaurants kreativere Getränkeoptionen anbieten sollten. Von Nostalgie inspirierte Getränke, die spaßige Kindheitserinnerungen hervorrufen, zeigen Potenzial, wie zum Beispiel Burger Kings Summernade mit Grapefruitgeschmack und Zuckerwatte.

Da US-amerikanische Fast-Food-Marken aufgrund von Zollstreitigkeiten mit Reputationsproblemen konfrontiert sind, bieten sich Chancen für Fast-Food-Betreiber, von dem erneuten Aufschwung der deutschen Regionalität zu profitieren.

Eliana Riera-McInnes, Foodservice Research Analyst

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Alexander Krauskopf, Head of Market Intelligence, Zentis DE
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Bei Hintergrundrecherchen ist Mintel für mich ein exzellenter Ausgangspunkt.

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Eine unserer größten Herausforderungen besteht darin, uns binnen kürzester Zeit im Detail über ein Geschäft oder eine Kategorie zu informieren.

Wir haben es mit Kunden zu tun, die ihre Kategorie jeden Tag leben und atmen und von uns erwarten, dass wir uns sehr schnell einarbeiten und ihnen die Denkanstöße bieten, die für sie hilfreich sind.

Oft muss dies innerhalb von wenigen Tagen geschehen – eine anspruchsvolle Aufgabe. Mintel bietet uns einen sehr klaren und verständlichen Blick auf die in einer Kategorie herrschenden Bedingungen – und das so schnell, wie wir es brauchen.

JEFF WHITE, BUSINESS DEVELOPMENT DIRECTOR, Deutsch DE
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Es gibt Forschungsservices, die einen Überblick über die großen Themen verschaffen, aber das hilft bei einem Pitch nicht weiter. Andere Services bieten nicht unbedingt neue Informationen, sparen aber wenigstens Zeit. Und dann gibt es Anbieter, die einen gezielt mit den wichtigen Informationen zu den großen Akteuren und den Entwicklungen am Markt versorgen – etwas, das ich bisher nur bei Mintel gefunden habe. Für das bei Mintel investierte Geld könnte ich niemanden einstellen, der mir die gleiche Leistung bietet.

Wir hatten zum Beispiel einmal einen Kunden, für den wir eine umfassende Kampagne auflegen sollten, um Menschen zu einem Versicherungswechsel zu bewegen. Hier zogen wir einen Mintel Report mit dem Titel „Insurance Purchasing Decisions“ (Kaufentscheidungen bei Versicherungen) heran, der nicht nur betrachtete, warum Menschen Versicherungen abschließen, sondern auch, warum sie wechseln.

Dieser Bericht erwies sich geradezu als Geschenk des Himmels. Der Job war erledigt! Der Bericht enthielt alles, was wir brauchten – und so geht es mir ständig mit Mintel.

BEN ZEIDLER, DIRECTOR RESEARCH AND ANALYTICS, Tenthwave DE
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Wenn ich spezifische Sektoren untersuche, dann nutze ich dabei üblicherweise die Prognosen aus den Berichten von Mintel. Meiner Erfahrung nach sind diese immer sehr akkurat.

Zudem werden die Themen in ihren Berichten äußerst umfangreich und ausführlich abgedeckt. Sie sind wirklich sehr detailliert. So konnten wir zum Beispiel mit nur einem Bericht Erkenntnisse zu einer Vielzahl von Geschäftsbereichen gewinnen. Das zeigt sehr gut, dass Mintel ein hervorragendes Preis-Leistungs-Verhältnis bietet.

Das Maß an Detailgenauigkeit und die Qualität der Prognosen sind für mich die Dinge, die wirklich einzigartig sind.

REBECCA GREEN, MARKET INSIGHT MANAGER, Wincanton DE
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Mintel macht uns das Leben leichter. Die Plattform selbst und die erfahrenen Analysten liefern hochwertige Daten und Erkenntnisse, die uns helfen, unsere Kunden aus verschiedenen Perspektiven besser zu verstehen: Märkte, Kunden, Zielgruppen und Markttrends werden abgedeckt. In Kombination mit dem professionellen und kundenorientierten Service ist Mintel zu einem unserer bevorzugten Geschäftspartner geworden.

ANDREA EBNER, UNIT DIRECTOR INSIGHTS, Mediaplus DE
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Die Berichte sind so aufgebaut, dass man jederzeit direkt zu den für uns relevanten Abschnitten springen kann – oder man liest einfach nur die „Executive Summaries“.

Was mir an den Berichten besonders gut gefällt, ist, dass sie keine reine Ansammlung von Daten sind, sondern ausführlich darlegen, wie man bei Mintel die Entwicklung einer Kategorie in der Zukunft einschätzt oder von welcher Art der Innovation man eine Belebung des Marktes erwartet.

AYISHA KOYENIKAN, PRODUCT RESEARCH MANAGER, Tesco DE
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Mintel hat uns auf vielfältige Weise und bei zahlreichen Kunden geholfen. So bietet uns Mintel eine Roadmap zur Herangehensweise an ein neues Geschäftsfeld oder Unternehmen und hilft uns, den Weg nach vorne bei der Lösung der Herausforderungen unserer Kunden zu finden.

Die Infografiken zu bestimmten Kategorien sind großartig für uns, weil wir sie direkt in die Präsentationen für unsere Kunden einbinden können.

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Wir bei Jackman glauben, dass Erkenntnisse, die von echten Verbrauchern gewonnen werden, die Grundlage für starke Strategien bilden. Die erstklassigen Berichte und Erkenntnisse von Mintel zu den Einstellungen und Verhaltensweisen von Verbrauchern leisten einen wichtigen Beitrag bei der Entwicklung und Umsetzung unserer Strategien.

ALANA GAVIN, VP RESEARCH AND INSIGHTS, Jackman DE
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Mintel hilft uns hervorragend, wenn es darum geht, eine bestimmte Kategorie schnell in den Griff zu bekommen. Wenn wir an einem neuen Pitch in einem Bereich arbeiten, in dem wir noch nicht so viel Erfahrung haben, bietet Mintel großartige Services, um sich schnellstmöglich über aktuelle Entwicklungen, Veränderungen und die wichtigsten Trends in einer Kategorie zu informieren.

Heute kommt es nur noch sehr selten vor, dass sich jemand einen 200-seitigen Bericht durchliest – deshalb sind die Zusammenfassungen extrem hilfreich. Wir wissen, dass sie sich auf jede Menge Detailinformationen stützen – das heißt, wenn wir uns vertieft mit einer Sache beschäftigen müssen, sind die benötigten Informationen jederzeit verfügbar.

PAULINE ROBSON, MANAGING PARTNER, Mediacom DE

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