Lebensmittel-Einzelhandel Markt Report 2025 – Deutschland

Trotz des steigenden Verbraucher:innenvertrauens bleiben deutschen Lebensmittelkäufer:innen vorsichtig und suchen nach einem guten Preis-Leistungs-Verhältnis, selbst wenn sie mehr einkaufen – was die Nachfrage nach Eigenmarken, maßgeschneiderten Werbeaktionen und mehr Komfort in den Geschäften erhöht.

Armando Falcao, Associate Director – Retail Reports

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  1. KURZFASSUNG

    • Zentrale Aspekte dieses Reports:
    • Überblick
    • Fünf-Jahres-Prognose für den Lebensmittel-Einzelhandel
    • Marktkontext
    • Niedrigere Inflation und steigende Zuversicht kurbeln die Ausgaben an
    • Graph 1: Harmonisierter Verbraucherpreisindex, nach Kategorie, 2022–2024
    • Die Deutschen geben aufgrund der höheren Lebenshaltungskosten mehr aus
    • Graph 2: Konsumausgaben privater Haushalte (inkl. USt.), 2016–2024
    • Trotz des harten Wettbewerbs halten Supermärkte ihren Anteil bei den Lebensmitteln
    • Graph 3: Verteilung des Lebensmitteleinzelhandels, nach Einzelhandelskategorie, 2019–2024
    • Mintels Prognose
    • Marktgröße und -prognose
    • Der Lebensmittel-Einzelhandel wird wachsen, da die Deutschen bei den Grundnahrungsmitteln auf höherwertige Produkte umsteigen
    • Chancen
    • Käufer:innen ansprechen, die bereit sind, mehr für aufregende Premium-Eigenmarken auszugeben
    • Innovation mit Vertrautheit verbinden, um die Kund:innentreue zu fördern
    • Das Erlebnis im Geschäft verbessern, um jüngere Käufer:innen zum Verweilen zu ermutigen
    • Technologie im Geschäft nutzen, um jüngere Männer anzusprechen, die nach Bequemlichkeit suchen
    • Die Wettbewerbslandschaft
    • Edeka und Lidl teilen sich ein Drittel des Einzelhandelsmarktes für Lebensmittel
    • Graph 4: Geschätzter Anteil der führenden Supermärkte am Lebensmittel-Einzelhandel, 2024
    • Discounter haben ihren Anteil am gesamten deutschen Einzelhandel erhöht
    • Graph 5: Anteile an den Gesamtumsätzen des Einzelhandels, nach Einzelhandelskategorie, 2015–2024
    • Supermärkte und Discounter stehen in hartem Wettbewerb
  2. MARKTBESTIMMENDE FAKTOREN

    • Inflation und Konsumklima
    • Die abnehmende Inflation wird die Ausgabenbereitschaft der Verbraucher:innen steigern
    • Graph 6: Harmonisierter Verbraucherpreisindex, nach Kategorie, 2022–2024
    • Tiefere Inflationsraten führen zu mehr Zuversicht bei den Verbraucher:innen
    • Graph 7: Einschätzung der finanziellen Lage für das nächste Jahr, 2023 und 2024
    • Graph 8: Veränderung der Finanzsituation im Vergleich zum Vorjahr, 2023 und 2024
    • Qualität und Erschwinglichkeit ausgleichen, da die Zuversicht der Verbraucher:innen steigt
    • Regionalität
    • Die lokale Beschaffung treibt den deutschen Lebensmittel-Einzelhandel weiter an
    • BMEL fördert innovative Projekte zur Stärkung der Regionalität in der deutschen Lebensmittelbranche
  3. MARKTAKTIVITÄT

    • Branchengröße und -prognose
    • Hohe Inflation bei Lebensmitteln und Getränken treibt das Wachstum im Lebensmittel-Einzelhandel an
    • Graph 9: Gesamtumsätze des Lebensmitteleinzelhandels (exkl. USt.), 2015–2024
    • Wertschöpfung bei steigenden Preisen
    • Der Umsatz im Lebensmittel-Einzelhandel wird in den kommenden Jahren weiter steigen
    • An die sich verändernden Bedürfnisse der Verbraucher:innen anpassen, da sich die Wirtschaftslage verbessert
    • Marktsegmentierung
    • Trotz des harten Wettbewerbs halten Supermärkte ihren Anteil
    • Graph 10: Verteilung der Umsätze des Lebensmitteleinzelhandels, nach Einzelhandelskategorie, 2015–2024
    • Der Lebensmittel-Einzelhandel überholte den Non-Food-Einzelhandel, da Verbraucher:innen sich auf das Wesentliche konzentrierten
    • Supermärkte und Discounter sind weiter gewachsen, während der Online-Lebensmittelhandel stagnierte
    • Konsumausgaben
    • Die Konsumausgaben für Lebensmittel und Getränke sind im Jahr 2024 gestiegen
    • Graph 11: Konsumausgaben für Lebensmittel und Getränke (inkl. USt.), 2015–2024
    • Den Wert durch Kosteneinsparungsstrategien hervorheben, während die Zuversicht steigt
  4. WAS VERBRAUCHER:INNEN WOLLEN, UND WARUM

    • Lebensmitteleinkäufe für den Haushalt
    • Die Zuständigkeit für den Lebensmitteleinkauf hat sich in den letzten Jahren verlagert
    • Graph 12: Verantwortung für den Lebensmitteleinkauf für den Haushalt, 2021–2024
    • Beim Lebensmitteleinkauf herrschen traditionelle Geschlechterrollen vor
    • Frauen übernahmen 2024 eher die Verantwortung für den Lebensmitteleinkauf
    • Graph 13: Zuständigkeit für den Lebensmitteleinkauf, nach Geschlecht, 2024
    • Graph 14: Zuständigkeit für den Lebensmitteleinkauf, nach Geschlecht, 2023
    • Männer zum Stöbern und Kaufen von Non-Food-Produkten verleiten
    • Ältere Käufer:innen besuchen Lebensmittelgeschäfte häufiger als Teil ihrer sozialen Routine
    • Graph 15: Verhalten beim Lebensmitteleinkauf für den Haushalt, „Beim Lebensmitteleinkauf tätigt mein Haushalt größtenteils …“ , nach Generation, 2024
    • Einzelhändler, die üblicherweise für Lebensmitteleinkäufe genutzt werden
    • Die führenden Lebensmittelhändler haben 2024 an Beliebtheit gewonnen
    • Graph 16: Lebensmittelhändler, bei denen in einem typischen Monat eingekauft wird, 2022–2024
    • Käufer:innen, die bereits sind, mehr auszugeben, mit einem aufregenden Premium-Sortiment ansprechen
    • Netto richtet sich eher an ältere Käufer:innen mit geringerem Einkommen
    • Graph 17: innen, 2024
    • Fast drei Viertel der Lebensmitteleinkäufer:innen geben am meisten bei den fünf führenden Lebensmittelhändlern aus
    • Graph 18: Lebensmitteleinzelhändler, bei denen am meisten ausgegeben wird, 2024
    • Für kleinere Zusatzeinkäufe werden Discounter bevorzugt
    • Graph 19: Weitere Lebensmittelhändler, bei denen in einem typischen Monat eingekauft wird, 2024
    • Produktpaletten diversifizieren und Treue belohnen
    • Schnäppchenjagd prägt den deutschen Lebensmittelmarkt …
    • Graph 20: Repertoire der Lebensmittelhändler, bei denen eingekauft wird, nach Generation, 2024
    • … was Lebensmittelhändler vor die Herausforderung stellt, mehr als nur einen guten Preis zu bieten, um sie zu halten
    • Discounter sind am beliebtesten, aber Supermärkte holen auf
    • Graph 21: innen in einem typischen Monat am meisten ausgeben, nach Handelsformat, 2020–2024
    • Markenwahrnehmung der führenden Lebensmittelhändler
    • Deutsche sind der Meinung, dass Discounter das beste Preis-Leistungs-Verhältnis bieten, aber ein begrenztes Sortiment sorgt dafür, dass sie immer wieder in Supermärkte gehen
    • Edeka: ein guter Ruf für frische Produkte, aber die Sauberkeit und das Layout in den Geschäften können verbessert werden
    • REWE ist der beliebteste Supermarkt und kann seinen Ruf für Qualität nutzen
    • Supermärkte gelten als teuer, während Discounter mit dem Vorurteil eines begrenzten Sortiments zu kämpfen haben
    • Graph 22: Eigenschaften der führenden Lebensmittelhändler, 2024
    • Lidl bietet ein hervorragendes Preis-Leistungs-Verhältnis, kann aber die Vielfalt und das Omnichannel-Einkaufserlebnis verbessern
    • Aldi kann Technologie im Geschäft und One-Stop-Shopping nutzen, um seine Beliebtheit zu steigern
    • Kaufland kann seine geräumigen Geschäfte mit besserer Beschilderung und einem überschaulicherem Layout besser nutzen
    • Produkte von Eigenmarken
    • Käufer:innen von Lebensmitteln kauften 2024 mehr Produkte von Eigenmarken
    • Graph 23: Einkauf von Eigenmarken und Markenprodukten bei Lebensmitteln und Getränken im Vergleich zum Vorjahr, 2024
    • Die Nachfrage nach erschwinglichen und günstigen Eigenmarken nutzen, da die Zuversicht steigt
    • Eigenmarken für Lebensmittel und Getränke haben sich vollständig durchgesetzt
    • Das Potenzial für Premium-Eigenmarken bei kostenbewussten älteren Käufer:innen erschließen
    • Graph 24: Einkauf von Eigenmarken und Markenprodukten bei Lebensmitteln und Getränken, nach Generation, 2024
    • Den Umstieg auf Premium-Eigenmarken für ältere Käufer:innen erleichtern
    • Besserverdienende treiben die Nachfrage nach Premium-Eigenmarken an
    • Graph 25: Einkauf von Eigenmarken und Markenprodukten bei Lebensmitteln und Getränken, nach Netto-Haushaltseinkommen, 2024
    • Jüngere Familien und wohlhabendere Haushalte mit spannenden Premium-Eigenmarken ansprechen
    • Verhalten von Verbraucher:innen beim Einkauf von Lebensmitteln
    • 74 % der Deutschen sind der Meinung, dass Premium-Eigenmarken eine vergleichbare Qualität wie Markenlebensmittel und -getränke haben
    • Graph 26: innen beim Lebensmitteleinkauf, 2024
    • Ältere Käufer:innen mit einladenderen Einkaufsumgebungen in Lebensmittelgeschäften ansprechen
    • Starke Treueprämienprogramme sind im Lebensmittel-Einzelhandel von entscheidender Bedeutung
    • Das Interesse der Verbraucher:innen an vielfältigeren Treueprämien nutzen
    • Familien mit Prämien belohnen, die ihrem Bedürfnis nach Flexibilität und einem guten Preis-Leistungs-Verhältnis entsprechen
    • Jüngere Käufer:innen zum Verweilen ermutigen, indem die Atmosphäre im Geschäft verbessert wird
    • Wohlhabendere Verbraucher:innen dazu ermutigen, höherpreisige Produkte zu wählen
    • Käufer:innen, die bereit sind, mehr auszugeben, mit einem personalisierten Einkaufserlebnis ansprechen
    • Graph 27: innen, die zustimmen, nach monatlichen Ausgaben für Lebensmittel, 2024
    • Jüngere Männer durch mehr Komfort dank Technologie in den Geschäften ansprechen
  5. EINZELHANDELSAKTIVITÄT

    • Führende Einzelhändler
    • Führende Lebensmittelhändler
    • Edeka bereitet mutige Initiativen vor, aber auch grundlegende Elemente zeigen Verbesserungspotenzial
    • REWE ist führend bei Omnichannel-Innovationen und KI-gesteuerten Erlebnissen
    • Kaufland konzentriert sich auf Digitalisierung, E-Commerce und Non-Food
    • Aldi ist führend in den Bereichen digitale Integration, Rabatte und Preise
    • Lidl setzt sich für mehr Nachhaltigkeit und ein besseres Omnichannel-Erlebnis ein
    • MARKTANTEILE
    • Der Wettbewerb im deutschen Lebensmittel-Einzelhandel bleibt hart
    • Marktanteile der führenden Lebensmitteleinzelhändler
    • Innovationen im Einzelhandel
    • Generative KI verändert weiterhin die Einzelhandelslandschaft
    • Lebensmittelhändler testen neue Technologien in den Geschäften
    • REWE ToGo-Filialen zeichnen sich durch einfache Navigation, Convenience und Frische aus
    • Kauflands Fokus auf Non-Food-Artikel wird durch neue Eigenmarken-Modekollektion bestätigt
    • Mit „Transformer-Theken“ das Einkaufserlebnis im Supermarkt neu erfinden
    • Test von KI-gesteuerten digitalen Einkaufswagen zur Unterstützung des Lebensmitteleinkaufs im Geschäft
    • Aldi verbindet Tradition und Innovation auf den „günstigsten Weihnachtsmärkten“ in Deutschland
  6. ANHANG

    • Anhang – Definition des Marktes, Abkürzungen, Forschungsmethodik und Sprachgebrauch
    • Definition des Marktes
    • Abkürzungen
    • Generationen
    • Forschungsmethodik
    • Ein Hinweis zum Sprachgebrauch:
    • Anhang – Korrespondenz-Analyse
    • Korrespondenz-Analyse – Methodik
    • Korrespondenz-Analyse: mit Lebensmittelhändlern verbundene Eigenschaften
    • Anhang – Marktgröße und -prognose
    • Prognosemethodik
    • Prognosemethodik – Fächerdiagramm
    • Marktgröße – Wert – Lebensmittel-Einzelhandel
    • Marktgröße – Wert – Supermärkte
    • Marktprognose und Vorhersageintervalle – Wert – Lebensmittel-Einzelhandel
    • Marktprognose und Vorhersageintervalle – Wert – Supermärkte

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