Lebensmittel-Einzelhandel Markt Report 2025 – Deutschland

Trotz des steigenden Verbraucher:innenvertrauens bleiben deutschen Lebensmittelkäufer:innen vorsichtig und suchen nach einem guten Preis-Leistungs-Verhältnis, selbst wenn sie mehr einkaufen - was die Nachfrage nach Eigenmarken, maßgeschneiderten Werbeaktionen und mehr Komfort in den Geschäften erhöht.

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  1. KURZFASSUNG

    • Zentrale Aspekte dieses Reports:
    • Überblick
    • Fünf-Jahres-Prognose für den Lebensmittel-Einzelhandel
    • Marktkontext
    • Niedrigere Inflation und steigende Zuversicht kurbeln die Ausgaben an
    • Graph 1: Harmonisierter Verbraucherpreisindex, nach Kategorie, 2022–2024
    • Die Deutschen geben aufgrund der höheren Lebenshaltungskosten mehr aus
    • Graph 2: Konsumausgaben privater Haushalte (inkl. USt.), 2016–2024
    • Trotz des harten Wettbewerbs halten Supermärkte ihren Anteil bei den Lebensmitteln
    • Graph 3: Verteilung des Lebensmitteleinzelhandels, nach Einzelhandelskategorie, 2019–2024
    • Mintels Prognose
    • Marktgröße und -prognose
    • Der Lebensmittel-Einzelhandel wird wachsen, da die Deutschen bei den Grundnahrungsmitteln auf höherwertige Produkte umsteigen
    • Chancen
    • Käufer:innen ansprechen, die bereit sind, mehr für aufregende Premium-Eigenmarken auszugeben
    • Innovation mit Vertrautheit verbinden, um die Kund:innentreue zu fördern
    • Das Erlebnis im Geschäft verbessern, um jüngere Käufer:innen zum Verweilen zu ermutigen
    • Technologie im Geschäft nutzen, um jüngere Männer anzusprechen, die nach Bequemlichkeit suchen
    • Die Wettbewerbslandschaft
    • Edeka und Lidl teilen sich ein Drittel des Einzelhandelsmarktes für Lebensmittel
    • Graph 4: Geschätzter Anteil der führenden Supermärkte am Lebensmittel-Einzelhandel, 2024
    • Discounter haben ihren Anteil am gesamten deutschen Einzelhandel erhöht
    • Graph 5: Anteile an den Gesamtumsätzen des Einzelhandels, nach Einzelhandelskategorie, 2015–2024
    • Supermärkte und Discounter stehen in hartem Wettbewerb
  2. MARKTBESTIMMENDE FAKTOREN

    • Inflation und Konsumklima
    • Die abnehmende Inflation wird die Ausgabenbereitschaft der Verbraucher:innen steigern
    • Graph 6: Harmonisierter Verbraucherpreisindex, nach Kategorie, 2022–2024
    • Tiefere Inflationsraten führen zu mehr Zuversicht bei den Verbraucher:innen
    • Graph 7: Einschätzung der finanziellen Lage für das nächste Jahr, 2023 und 2024
    • Graph 8: Veränderung der Finanzsituation im Vergleich zum Vorjahr, 2023 und 2024
    • Qualität und Erschwinglichkeit ausgleichen, da die Zuversicht der Verbraucher:innen steigt
    • Regionalität
    • Die lokale Beschaffung treibt den deutschen Lebensmittel-Einzelhandel weiter an
    • BMEL fördert innovative Projekte zur Stärkung der Regionalität in der deutschen Lebensmittelbranche
  3. MARKTAKTIVITÄT

    • Branchengröße und -prognose
    • Hohe Inflation bei Lebensmitteln und Getränken treibt das Wachstum im Lebensmittel-Einzelhandel an
    • Graph 9: Gesamtumsätze des Lebensmitteleinzelhandels (exkl. USt.), 2015–2024
    • Wertschöpfung bei steigenden Preisen
    • Der Umsatz im Lebensmittel-Einzelhandel wird in den kommenden Jahren weiter steigen
    • An die sich verändernden Bedürfnisse der Verbraucher:innen anpassen, da sich die Wirtschaftslage verbessert
    • Marktsegmentierung
    • Trotz des harten Wettbewerbs halten Supermärkte ihren Anteil
    • Graph 10: Verteilung der Umsätze des Lebensmitteleinzelhandels, nach Einzelhandelskategorie, 2015–2024
    • Der Lebensmittel-Einzelhandel überholte den Non-Food-Einzelhandel, da Verbraucher:innen sich auf das Wesentliche konzentrierten
    • Supermärkte und Discounter sind weiter gewachsen, während der Online-Lebensmittelhandel stagnierte
    • Konsumausgaben
    • Die Konsumausgaben für Lebensmittel und Getränke sind im Jahr 2024 gestiegen
    • Graph 11: Konsumausgaben für Lebensmittel und Getränke (inkl. USt.), 2015–2024
    • Den Wert durch Kosteneinsparungsstrategien hervorheben, während die Zuversicht steigt
  4. WAS VERBRAUCHER:INNEN WOLLEN, UND WARUM

    • Lebensmitteleinkäufe für den Haushalt
    • Die Zuständigkeit für den Lebensmitteleinkauf hat sich in den letzten Jahren verlagert
    • Graph 12: Verantwortung für den Lebensmitteleinkauf für den Haushalt, 2021–2024
    • Beim Lebensmitteleinkauf herrschen traditionelle Geschlechterrollen vor
    • Frauen übernahmen 2024 eher die Verantwortung für den Lebensmitteleinkauf
    • Graph 13: Zuständigkeit für den Lebensmitteleinkauf, nach Geschlecht, 2024
    • Graph 14: Zuständigkeit für den Lebensmitteleinkauf, nach Geschlecht, 2023
    • Männer zum Stöbern und Kaufen von Non-Food-Produkten verleiten
    • Ältere Käufer:innen besuchen Lebensmittelgeschäfte häufiger als Teil ihrer sozialen Routine
    • Graph 15: Verhalten beim Lebensmitteleinkauf für den Haushalt, „Beim Lebensmitteleinkauf tätigt mein Haushalt größtenteils …“ , nach Generation, 2024
    • Einzelhändler, die üblicherweise für Lebensmitteleinkäufe genutzt werden
    • Die führenden Lebensmittelhändler haben 2024 an Beliebtheit gewonnen
    • Graph 16: Lebensmittelhändler, bei denen in einem typischen Monat eingekauft wird, 2022–2024
    • Käufer:innen, die bereits sind, mehr auszugeben, mit einem aufregenden Premium-Sortiment ansprechen
    • Netto richtet sich eher an ältere Käufer:innen mit geringerem Einkommen
    • Graph 17: innen, 2024
    • Fast drei Viertel der Lebensmitteleinkäufer:innen geben am meisten bei den fünf führenden Lebensmittelhändlern aus
    • Graph 18: Lebensmitteleinzelhändler, bei denen am meisten ausgegeben wird, 2024
    • Für kleinere Zusatzeinkäufe werden Discounter bevorzugt
    • Graph 19: Weitere Lebensmittelhändler, bei denen in einem typischen Monat eingekauft wird, 2024
    • Produktpaletten diversifizieren und Treue belohnen
    • Schnäppchenjagd prägt den deutschen Lebensmittelmarkt …
    • Graph 20: Repertoire der Lebensmittelhändler, bei denen eingekauft wird, nach Generation, 2024
    • … was Lebensmittelhändler vor die Herausforderung stellt, mehr als nur einen guten Preis zu bieten, um sie zu halten
    • Discounter sind am beliebtesten, aber Supermärkte holen auf
    • Graph 21: innen in einem typischen Monat am meisten ausgeben, nach Handelsformat, 2020–2024
    • Markenwahrnehmung der führenden Lebensmittelhändler
    • Deutsche sind der Meinung, dass Discounter das beste Preis-Leistungs-Verhältnis bieten, aber ein begrenztes Sortiment sorgt dafür, dass sie immer wieder in Supermärkte gehen
    • Edeka: ein guter Ruf für frische Produkte, aber die Sauberkeit und das Layout in den Geschäften können verbessert werden
    • REWE ist der beliebteste Supermarkt und kann seinen Ruf für Qualität nutzen
    • Supermärkte gelten als teuer, während Discounter mit dem Vorurteil eines begrenzten Sortiments zu kämpfen haben
    • Graph 22: Eigenschaften der führenden Lebensmittelhändler, 2024
    • Lidl bietet ein hervorragendes Preis-Leistungs-Verhältnis, kann aber die Vielfalt und das Omnichannel-Einkaufserlebnis verbessern
    • Aldi kann Technologie im Geschäft und One-Stop-Shopping nutzen, um seine Beliebtheit zu steigern
    • Kaufland kann seine geräumigen Geschäfte mit besserer Beschilderung und einem überschaulicherem Layout besser nutzen
    • Produkte von Eigenmarken
    • Käufer:innen von Lebensmitteln kauften 2024 mehr Produkte von Eigenmarken
    • Graph 23: Einkauf von Eigenmarken und Markenprodukten bei Lebensmitteln und Getränken im Vergleich zum Vorjahr, 2024
    • Die Nachfrage nach erschwinglichen und günstigen Eigenmarken nutzen, da die Zuversicht steigt
    • Eigenmarken für Lebensmittel und Getränke haben sich vollständig durchgesetzt
    • Das Potenzial für Premium-Eigenmarken bei kostenbewussten älteren Käufer:innen erschließen
    • Graph 24: Einkauf von Eigenmarken und Markenprodukten bei Lebensmitteln und Getränken, nach Generation, 2024
    • Den Umstieg auf Premium-Eigenmarken für ältere Käufer:innen erleichtern
    • Besserverdienende treiben die Nachfrage nach Premium-Eigenmarken an
    • Graph 25: Einkauf von Eigenmarken und Markenprodukten bei Lebensmitteln und Getränken, nach Netto-Haushaltseinkommen, 2024
    • Jüngere Familien und wohlhabendere Haushalte mit spannenden Premium-Eigenmarken ansprechen
    • Verhalten von Verbraucher:innen beim Einkauf von Lebensmitteln
    • 74 % der Deutschen sind der Meinung, dass Premium-Eigenmarken eine vergleichbare Qualität wie Markenlebensmittel und -getränke haben
    • Graph 26: innen beim Lebensmitteleinkauf, 2024
    • Ältere Käufer:innen mit einladenderen Einkaufsumgebungen in Lebensmittelgeschäften ansprechen
    • Starke Treueprämienprogramme sind im Lebensmittel-Einzelhandel von entscheidender Bedeutung
    • Das Interesse der Verbraucher:innen an vielfältigeren Treueprämien nutzen
    • Familien mit Prämien belohnen, die ihrem Bedürfnis nach Flexibilität und einem guten Preis-Leistungs-Verhältnis entsprechen
    • Jüngere Käufer:innen zum Verweilen ermutigen, indem die Atmosphäre im Geschäft verbessert wird
    • Wohlhabendere Verbraucher:innen dazu ermutigen, höherpreisige Produkte zu wählen
    • Käufer:innen, die bereit sind, mehr auszugeben, mit einem personalisierten Einkaufserlebnis ansprechen
    • Graph 27: innen, die zustimmen, nach monatlichen Ausgaben für Lebensmittel, 2024
    • Jüngere Männer durch mehr Komfort dank Technologie in den Geschäften ansprechen
  5. EINZELHANDELSAKTIVITÄT

    • Führende Einzelhändler
    • Führende Lebensmittelhändler
    • Edeka bereitet mutige Initiativen vor, aber auch grundlegende Elemente zeigen Verbesserungspotenzial
    • REWE ist führend bei Omnichannel-Innovationen und KI-gesteuerten Erlebnissen
    • Kaufland konzentriert sich auf Digitalisierung, E-Commerce und Non-Food
    • Aldi ist führend in den Bereichen digitale Integration, Rabatte und Preise
    • Lidl setzt sich für mehr Nachhaltigkeit und ein besseres Omnichannel-Erlebnis ein
    • MARKTANTEILE
    • Der Wettbewerb im deutschen Lebensmittel-Einzelhandel bleibt hart
    • Marktanteile der führenden Lebensmitteleinzelhändler
    • Innovationen im Einzelhandel
    • Generative KI verändert weiterhin die Einzelhandelslandschaft
    • Lebensmittelhändler testen neue Technologien in den Geschäften
    • REWE ToGo-Filialen zeichnen sich durch einfache Navigation, Convenience und Frische aus
    • Kauflands Fokus auf Non-Food-Artikel wird durch neue Eigenmarken-Modekollektion bestätigt
    • Mit „Transformer-Theken“ das Einkaufserlebnis im Supermarkt neu erfinden
    • Test von KI-gesteuerten digitalen Einkaufswagen zur Unterstützung des Lebensmitteleinkaufs im Geschäft
    • Aldi verbindet Tradition und Innovation auf den „günstigsten Weihnachtsmärkten“ in Deutschland
  6. ANHANG

    • Anhang – Definition des Marktes, Abkürzungen, Forschungsmethodik und Sprachgebrauch
    • Definition des Marktes
    • Abkürzungen
    • Generationen
    • Forschungsmethodik
    • Ein Hinweis zum Sprachgebrauch:
    • Anhang – Korrespondenz-Analyse
    • Korrespondenz-Analyse – Methodik
    • Korrespondenz-Analyse: mit Lebensmittelhändlern verbundene Eigenschaften
    • Anhang – Marktgröße und -prognose
    • Prognosemethodik
    • Prognosemethodik – Fächerdiagramm
    • Marktgröße – Wert – Lebensmittel-Einzelhandel
    • Marktgröße – Wert – Supermärkte
    • Marktprognose und Vorhersageintervalle – Wert – Lebensmittel-Einzelhandel
    • Marktprognose und Vorhersageintervalle – Wert – Supermärkte
Reportbroschüre (auf Englisch)

Trotz des steigenden Verbraucher:innenvertrauens bleiben deutschen Lebensmittelkäufer:innen vorsichtig und suchen nach einem guten Preis-Leistungs-Verhältnis, selbst wenn sie mehr einkaufen – was die Nachfrage nach Eigenmarken, maßgeschneiderten Werbeaktionen und mehr Komfort in den Geschäften erhöht.

Armando Falcao, Associate Director – Retail Reports

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Wenn ich spezifische Sektoren untersuche, dann nutze ich dabei üblicherweise die Prognosen aus den Berichten von Mintel. Meiner Erfahrung nach sind diese immer sehr akkurat.

Zudem werden die Themen in ihren Berichten äußerst umfangreich und ausführlich abgedeckt. Sie sind wirklich sehr detailliert. So konnten wir zum Beispiel mit nur einem Bericht Erkenntnisse zu einer Vielzahl von Geschäftsbereichen gewinnen. Das zeigt sehr gut, dass Mintel ein hervorragendes Preis-Leistungs-Verhältnis bietet.

Das Maß an Detailgenauigkeit und die Qualität der Prognosen sind für mich die Dinge, die wirklich einzigartig sind.

REBECCA GREEN, MARKET INSIGHT MANAGER, Wincanton DE
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Es gibt Forschungsservices, die einen Überblick über die großen Themen verschaffen, aber das hilft bei einem Pitch nicht weiter. Andere Services bieten nicht unbedingt neue Informationen, sparen aber wenigstens Zeit. Und dann gibt es Anbieter, die einen gezielt mit den wichtigen Informationen zu den großen Akteuren und den Entwicklungen am Markt versorgen – etwas, das ich bisher nur bei Mintel gefunden habe. Für das bei Mintel investierte Geld könnte ich niemanden einstellen, der mir die gleiche Leistung bietet.

Wir hatten zum Beispiel einmal einen Kunden, für den wir eine umfassende Kampagne auflegen sollten, um Menschen zu einem Versicherungswechsel zu bewegen. Hier zogen wir einen Mintel Report mit dem Titel „Insurance Purchasing Decisions“ (Kaufentscheidungen bei Versicherungen) heran, der nicht nur betrachtete, warum Menschen Versicherungen abschließen, sondern auch, warum sie wechseln.

Dieser Bericht erwies sich geradezu als Geschenk des Himmels. Der Job war erledigt! Der Bericht enthielt alles, was wir brauchten – und so geht es mir ständig mit Mintel.

BEN ZEIDLER, DIRECTOR RESEARCH AND ANALYTICS, Tenthwave DE
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Mintel hilft uns, wenn wir sehr kurzfristig etwas in Erfahrung bringen müssen – hier bekommen wir schnelle Antworten auf unsere Fragen. Auch wenn wir Einschätzungen zu einem bestimmten Markt brauchen, ist Mintel sehr hilfreich.

Bei Hintergrundrecherchen ist Mintel für mich ein exzellenter Ausgangspunkt.

Die Tatsache, dass Mintel so viele Märkte abdeckt, ist für mich ein großes Plus: Statt Spezialprodukte für jeden Bereich kaufen zu müssen, der uns interessiert – insbesondere, wenn es nur um einen kurzen Überblick über einen bestimmten Markt geht –, bekommen wir bei Mintel alles aus einer Hand. Mintel ist für uns eine hilfreiche und wertvolle Ressource.

ANDREW NEESON, MARKET INTELLIGENCE MANAGER, Vocalink DE
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Mintel macht uns das Leben leichter. Die Plattform selbst und die erfahrenen Analysten liefern hochwertige Daten und Erkenntnisse, die uns helfen, unsere Kunden aus verschiedenen Perspektiven besser zu verstehen: Märkte, Kunden, Zielgruppen und Markttrends werden abgedeckt. In Kombination mit dem professionellen und kundenorientierten Service ist Mintel zu einem unserer bevorzugten Geschäftspartner geworden.

ANDREA EBNER, UNIT DIRECTOR INSIGHTS, Mediaplus DE
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Wir nutzen Mintel auch, um unsere Denkweise anzupassen und unsere Strategie zu untermauern. Bei der Präsentation neuer Ideen ist es essentiell, dass diese von zuverlässigen Daten und Nachweisen gestützt werden und auf Fakten beruhen.

Mintel stellt uns all das zur Verfügung. Es ist eine tolle Marke – eine, denen Kunden vertrauen.

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Die Berichte sind so aufgebaut, dass man jederzeit direkt zu den für uns relevanten Abschnitten springen kann – oder man liest einfach nur die „Executive Summaries“.

Was mir an den Berichten besonders gut gefällt, ist, dass sie keine reine Ansammlung von Daten sind, sondern ausführlich darlegen, wie man bei Mintel die Entwicklung einer Kategorie in der Zukunft einschätzt oder von welcher Art der Innovation man eine Belebung des Marktes erwartet.

AYISHA KOYENIKAN, PRODUCT RESEARCH MANAGER, Tesco DE

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